12月25日上午，海化集團黨委書記、董事長孫令波帶隊先后到動力分公司、熱電分公司、純堿廠、氯堿樹脂公司現(xiàn)場督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實作風(fēng)，深入基層、深入一線，切實解決實際問題，為集團公司快速發(fā)展貢獻自己的力量。集團公司副總經(jīng)理王龍學(xué)，總經(jīng)理助理王可濱參加。
孫令波在督導(dǎo)過程中指出，安全生產(chǎn)無小事，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)管和隱患排查治理，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要不斷加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。
在動力分公司，孫令波深入220kV項目施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目進展情況。他要求，一是務(wù)必保持高度警惕，將安全意識深植于心，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保項目建設(shè)全程零死角、零隱患，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求鑄就安全防線。二是進一步強化巡檢力度與頻次，對設(shè)備運行實施24小時無縫隙監(jiān)測，將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。三是全力確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定與可靠，精準(zhǔn)滿足集團各生產(chǎn)單位的日常需求。
在熱電分公司，孫令波在運行部主控室實地察看機組運行情況，詳細(xì)了解各項指標(biāo)變化，詢問人員值班安排等情況。他要求，一要做好值班工作。嚴(yán)格遵守24小時值班制度，確保對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理。做到科學(xué)計劃排班，確保每班次都有專業(yè)人員在崗，堅決不打“疲勞戰(zhàn)”。二要進一步優(yōu)化操作流程和應(yīng)急預(yù)案，提高運行人員的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。三是堅持穩(wěn)中求進，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。切實加大設(shè)備巡檢力度，特別是對關(guān)鍵設(shè)備和重點部位要增加巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)運行的安全可靠。
在純堿廠老線中央控制室，孫令波要求，務(wù)必確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，精選生產(chǎn)骨干力量，加強巡檢，排查隱患，確保每一個細(xì)節(jié)都不被遺漏。要組織好值班應(yīng)急隊伍，確保能夠迅速響應(yīng)，保障公共系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
在氯堿樹脂公司中央控制室，孫令波聽取了該公司分管負(fù)責(zé)人工作情況匯報，并提出工作要求。他強調(diào)，一要確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，加強關(guān)鍵裝置和大型設(shè)備的管控力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，做到精準(zhǔn)、高效。二要全面加強值班值守，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、盯緊靠牢，部門、車間業(yè)務(wù)骨干要履職盡責(zé)、抓細(xì)抓實，做好預(yù)防性管理。三要不斷提升應(yīng)急處置能力，加強儀表、電氣等各專業(yè)巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，有問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處置，堅定不移守牢安全穩(wěn)定底線。
集團公司辦公室、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。
來源：?；瘓F
編輯：李新花
一審：李新花 二審：朱明潔 三審：賈春毅
